İş dünyasında bilgi ve deneyimin buluştuğu yer!
GÜNCEL BLOG YAZILARI
24 HAZİRAN 2026
E-procurement sistemleri nasıl çalışır?
E-procurement sistemleri, kurumsal satın alma süreçlerinde talep oluşturma, onay akışı, tedarikçi seçimi, teklif toplama, e-ihale, sipariş, sözleşme ve raporlama adımlarını tek bir dijital yapı altında yönetmeyi sağlıyor. Bu sistemler; satın alma ekiplerine daha hızlı süreç yönetimi, merkezi harcama görünürlüğü, standartlaştırılmış tedarikçi yönetimi ve veriye dayalı karar alma imkanı sunuyor.
23 HAZİRAN 2026
Dijital Satın Alma Nedir? E-Procurement Rehberi
Dijital satın alma, kurumsal satın alma süreçlerini e-posta, Excel ve manuel takipten çıkararak talep, teklif, onay, tedarikçi yönetimi, sipariş ve sözleşme adımlarını tek bir dijital yapı altında yönetmeyi sağlıyor. E-procurement yaklaşımı; şirketlere daha hızlı, izlenebilir, standart ve veriye dayalı satın alma süreçleri kurma imkanı sunarken, satın alma fonksiyonunun maliyet yönetimi, verimlilik ve risk kontrolündeki stratejik rolünü güçlendiriyor.
22 MAYIS 2026
Tedarikçi Sözleşmelerinde En Sık Yapılan Hatalar ve Önleme Yöntemleri
Hukuk ve satın alma ekiplerinin işbirliği içinde çalıştığı en temel alanların başında gelen sözleşme yönetimi, tedarikçi ilişkilerinde net ve sürdürülebilir bir çerçeve oluşturmanın ana unsuru olarak öne çıkıyor. Bu yazıda, tedarikçi sözleşmelerinde sıkça yapılan hataları ve bu hataların önüne geçmeyi sağlayacak ipuçlarını bir araya getiriyoruz.
13 MAYIS 2026
Tedarikçi Performansı Nasıl Ölçülür?
Her işletme pek çok fonksiyon için birden fazla tedarikçiyle çalıştığından, satın alma departmanları için tedarikçi performans ölçümü büyük önem taşıyor. KoçZer olarak bu yazıda, tedarikçi performansı ölçümüne dair bilinmesi gerekenleri ele alıyoruz.
13 MAYIS 2026
Tedarikçi Riskleri Nelerdir? Finansal, Operasyonel ve Sürdürülebilirlik Riskleri
Tedarik zinciri görünürlüğü, küresel salgından bu yana şirketlerin stratejik ajandalarında ilk sıralardaki yerini koruyor. Tedarikçi risklerini önceden görebilmeyi ve alternatif senaryolar geliştirebilmeyi başarmak, bu noktada önemli hale geliyor. KoçZer olarak bu yazıda, tedarikçi risklerine ve bu riskleri yönetme yollarına odaklanıyoruz.
BLOG YAZILARI
Daha iyi ÇSY performansı sunmak için yatırım yapmak, işletmeler için değer artışı sağlıyor. Peki, üretken yapay zeka bu süreçleri nasıl iyileştirebilir?
Dünya Ekonomik Forumu, kuruluşların tedarik zinciri siber risk ve dayanıklılığını etkili bir şekilde yönetmeleri için gereken üç ilkeyi öne çıkarıyor. Bu ilkeler, topyekun küresel tedarik zinciri risklerini azaltma uygulamalarının nasıl yapılacağına da referans oluşturuyor.
DHL Supply Chain tarafından hazırlanan rapor, tedarik zinciri liderlerinin 2030’a kadar beklediği dönüştürücü güçlere odaklanıyor.
Economist Impact’in “Tedarik Zincirinin Jeopolitik Dayanıklılık İçin Yapay Zekaya Yaptığı Büyük Yatırım” başlığıyla yayımladığı raporun çarpıcı bulgularını derliyoruz.
Küresel danışmanlık şirketi KPMG, küresel CEO ajandasının nabzını tutan raporu KPMG 2025 Global CEO Görünümü araştırmasının 11. edisyonunu yayımladı.
ABD işgücü piyasasından gelen son işten çıkarma dalgası ışığında, yapay zekanın bu stratejik kararlardaki rolünü tartışmaya açıyoruz.
ABD’nin çip ihracatına getirdiği kısıtlamalar ve gümrük tarifeleri, yarı iletken sektöründe dengeleri değiştiriyor; şirketler yeni çözümler arıyor.
Morgan Stanley’nin yayımladığı son analiz, yapay zekanın istihdam artışı üzerinde net pozitif bir etkisi olabileceğine dikkat çekiyor.
